有創(chuàng)業(yè)者來咨詢順鑫財務，跟幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)，應該注冊什么類型的公司，注冊注冊合伙制公司會更好嗎？但你知道嗎？實行合伙制是有條件的，必須結合企業(yè)實際情況而行。下面，順鑫小編給大家列舉適合實行合伙制的企業(yè)。

　　適合實行合伙制的幾類企業(yè)：

　　1、初創(chuàng)或者轉型期的企業(yè)

　　處于初創(chuàng)期企業(yè)或者戰(zhàn)略轉型期的企業(yè)最適合實行合伙制，因為這階段的企業(yè)正面對各類資源緊缺，或授權風險，在自主創(chuàng)新、主動協(xié)同等方面也很弱，急需建立一種可在短期內發(fā)揮作用的激勵體制，以此來匹配企業(yè)的需求。

　　2、知識型或創(chuàng)新型企業(yè)

　　知識型企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，人才的責任心、投入度、創(chuàng)造性和協(xié)作性等都是企業(yè)成功與否的決定要素。這樣的企業(yè)如果實行合伙人制，就可以在很大程度上協(xié)調資本與知識的關系。企業(yè)可以讓核心員工通過有限合伙對企業(yè)進行間接持股，讓資本持有者與知識持有者和諧融合，突破傳統(tǒng)的雇傭與被雇傭的關系。

　　3、控股權穩(wěn)定的企業(yè)

　　合伙制的有效性來源于原有股東與合伙人的利益是一致的，如果原有股權結構過于分散，那么自然很難達成一致，這樣會造成企業(yè)在行動力和執(zhí)行力上有缺陷，就算引入新的合伙人也不會解決問題，甚至還會產(chǎn)生更多的紛爭。因此，只有當企業(yè)的控股權穩(wěn)定時才適合實行合伙制。

　　4、輕資產(chǎn)型企業(yè)

　　輕資產(chǎn)型是一種以價值為驅動的資本戰(zhàn)略模式，主要是通過建立良好的管理平臺，集中于設計開發(fā)和市場推廣，從而促進企業(yè)的生存和發(fā)展。當企業(yè)處于這種模式時，就可以采用合伙制。

　　從以上4類企業(yè)中可以總結出一些通用的東西，即實行合伙制的條件：

　　第一，階段性

　　企業(yè)最好處于初創(chuàng)期，或轉型期，那些較穩(wěn)定的、正處于發(fā)展上升期的企業(yè)不可輕易做合伙人。

　　第二，知識個體性

　　一個知識、創(chuàng)新型的企業(yè)，其企業(yè)知識是否掌握在個人手中。舉一個反例，富士康的絕大多數(shù)知識都濃縮在生產(chǎn)線上，工人只需按照工作規(guī)程進行簡單重復的操作。因此，富士康的工人不僅不需要創(chuàng)造力，甚至不能有創(chuàng)造力。對于這類企業(yè)而言，他們建立合伙人機制是沒有意義也沒有必要的。

　　第三，股權分散性

　　企業(yè)的股權不能過于集中，如果一個企業(yè)的股權集中在老板、高層管理人員等少數(shù)幾個人手中，那么，與中層、基層在很多問題上就很難此達成共識。老板、管理層本能不愿意放棄剩余股權，而企業(yè)中一部分優(yōu)秀的、卓越的員工希望得到一部分股權，這樣一來就會矛盾重重。最終的結果就是這部分想得到股權的人一定會去投靠一個合伙制的企業(yè)，或者自己創(chuàng)業(yè)。

　　第四，業(yè)務的封裝性

　　即企業(yè)可將所從事的業(yè)務分解成一個個小的單位，且每個單位都可以單獨進行核算。以律師事務所的業(yè)務為例，每個業(yè)務都是由一個個案子組成的，每一項業(yè)務就是一個項目，這種情況適合實行合伙制。反過來說，另一些企業(yè)的業(yè)務，需要海量的人一起協(xié)作，這就是不具備封裝性的業(yè)務。業(yè)務如果沒有封裝性，合伙份額就無法確定，因為每個人的貢獻既無法量化評估，也無法通過內部博弈來確定。

　　總之，企業(yè)要實行合伙人制度，需要分析自己的企業(yè)是否滿足以上這四個條件。

　　以上就是小編整理出來的合伙制公司的相關內容，希望對各位企業(yè)家有幫助。如有泉州注冊公司、代理記賬等相關業(yè)務，歡迎隨時咨詢順鑫財務，竭誠為您服務！