一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的寶貴之處，不僅在于懂得經(jīng)營的方法，還在于知道創(chuàng)業(yè)所要面臨的風險。只有充分了解風險，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上合理規(guī)避風險，走得更長遠。

　　1.市場風險

　　如今經(jīng)濟發(fā)展的速度飛快，市場的走勢也是時時在變。可能今天看好的產(chǎn)品，過幾天就被人搶先；今天看到的商機，過段時間就成了過時的產(chǎn)品。把握市場形勢是創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)。

　　面對這些不可預測的市場風險，創(chuàng)業(yè)者在平時就需多關(guān)注時事政策。國家相關(guān)的政策直接會影響到市場環(huán)境的變化，而地方政策，甚至是身邊的一些環(huán)境的改變，都會與企業(yè)的走向策略有著微妙的關(guān)系。

　　2.法律風險

　　一些創(chuàng)業(yè)者認為法律風險可有可無，但實際上，中小企業(yè)經(jīng)營訴訟在民事案件中的占比多年來居高不下，或是侵犯知識產(chǎn)權(quán)，或是影響了百姓利益等等。

　　即使在注冊公司之時，注冊商標之時，創(chuàng)業(yè)者都會面臨著各種各樣的風險，比如注冊公司之時，注冊資金填寫不當?shù)娘L險，注冊公司卻長期不經(jīng)營的風險等等。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，會面臨著不同的法律風險。創(chuàng)業(yè)者只有了解這些法律風險，才能及時規(guī)避。

　　3.管理風險

　　管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。管理風險包含了多方面：人才任用、人才結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、管理模式等等。

　　創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)的時候，對人才的任用要更加謹慎合理。安排什么樣的崗位，構(gòu)建什么樣的團隊，才能發(fā)揮更大的力量。這也側(cè)面說明了選擇一個好的管理人才的重要性。