一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的寶貴之處,不僅在于懂得經(jīng)營的方法,還在于知道創(chuàng)業(yè)所要面臨的風險。只有充分了解風險,才能在創(chuàng)業(yè)的道路上合理規(guī)避風險,走得更長遠。
1.市場風險
如今經(jīng)濟發(fā)展的速度飛快,市場的走勢也是時時在變。可能今天看好的產(chǎn)品,過幾天就被人搶先;今天看到的商機,過段時間就成了過時的產(chǎn)品。把握市場形勢是創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)。
面對這些不可預測的市場風險,創(chuàng)業(yè)者在平時就需多關(guān)注時事政策。國家相關(guān)的政策直接會影響到市場環(huán)境的變化,而地方政策,甚至是身邊的一些環(huán)境的改變,都會與企業(yè)的走向策略有著微妙的關(guān)系。
2.法律風險
一些創(chuàng)業(yè)者認為法律風險可有可無,但實際上,中小企業(yè)經(jīng)營訴訟在民事案件中的占比多年來居高不下,或是侵犯知識產(chǎn)權(quán),或是影響了百姓利益等等。
即使在注冊公司之時,注冊商標之時,創(chuàng)業(yè)者都會面臨著各種各樣的風險,比如注冊公司之時,注冊資金填寫不當?shù)娘L險,注冊公司卻長期不經(jīng)營的風險等等。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,會面臨著不同的法律風險。創(chuàng)業(yè)者只有了解這些法律風險,才能及時規(guī)避。
3.管理風險
管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。管理風險包含了多方面:人才任用、人才結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、管理模式等等。
創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)的時候,對人才的任用要更加謹慎合理。安排什么樣的崗位,構(gòu)建什么樣的團隊,才能發(fā)揮更大的力量。這也側(cè)面說明了選擇一個好的管理人才的重要性。
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