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    注冊(cè)公司
    泉州公司注冊(cè)初期管理細(xì)節(jié)四要點(diǎn)
    發(fā)表于 2021-08-26 17:19:16 瀏覽:
    文章導(dǎo)讀:在《肖申克的救贖》里有一句話,很讓人印象深刻:有些鳥(niǎo)兒是永遠(yuǎn)管不住的,因?yàn)樗鼈兊拿恳黄鹨砩?,都沾滿(mǎn)了自由的關(guān)輝。而在這個(gè)追求自由社會(huì),越來(lái)越多的人懷著滿(mǎn)腔的熱情...

      在《肖申克的救贖》里有一句話,很讓人印象深刻:有些鳥(niǎo)兒是永遠(yuǎn)管不住的,因?yàn)樗鼈兊拿恳黄鹨砩?,都沾滿(mǎn)了自由的關(guān)輝。而在這個(gè)追求自由社會(huì),越來(lái)越多的人懷著滿(mǎn)腔的熱情選擇自主創(chuàng)業(yè)。

      企業(yè),公司,辦理

      但是成立一個(gè)企業(yè)并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單。但你的公司處在=實(shí)際籌備階段時(shí),有些事情是不得不做的。比如需要先注冊(cè)一個(gè)公司,其流程依次為:核名(確定公司名字)→驗(yàn)資(完成公司注冊(cè)資金驗(yàn)資手續(xù))→確認(rèn)資料(前往工商所合適簽字)→申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照→申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照→申請(qǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼證→申請(qǐng)稅務(wù)登記證→辦理基本賬戶(hù)和納稅賬戶(hù)→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業(yè)務(wù)→辦理納稅人認(rèn)定(小規(guī)模或一般納稅)→辦理辦稅員認(rèn)定→辦理發(fā)票認(rèn)購(gòu)手續(xù)。這些手續(xù)是嚴(yán)謹(jǐn)且繁瑣的,建議可以找一家專(zhuān)業(yè)、正規(guī)的代辦注冊(cè)公司,能夠讓你更節(jié)省時(shí)間完成公司注冊(cè)。

      如果你覺(jué)得這樣就已經(jīng)結(jié)束了,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在公司注冊(cè)完成后,需要投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),其前期的管理是舉足輕重的。

      1、團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)核心人才。一個(gè)核心的人才,為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,是可以抵得上幾個(gè)普通員工的總和甚至更多,對(duì)于核心的人才,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng),如技術(shù)公司的骨干技術(shù)人員。但是也要適當(dāng)?shù)慕獬鋵?duì)企業(yè)的要害把控,可以給其安排副手分解其核心價(jià)值。要知道,企業(yè)的目標(biāo)是保證企業(yè)每年的盈利目的。

      2、堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初期的核心價(jià)值,做前瞻性規(guī)劃。以阿里來(lái)說(shuō),從剛開(kāi)始的一支獨(dú)秀,到京東、聚美的出現(xiàn),它已不再是消費(fèi)者的唯一選擇,可他卻還是一副獨(dú)角獸的姿態(tài),幾乎壟斷,這是為什么,這是由于領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)守,保持著其最初的創(chuàng)業(yè)價(jià)值信念,并且結(jié)合經(jīng)營(yíng)理念、方針和策略加以規(guī)劃發(fā)展路線,扎好企業(yè)根基。

      3、做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。研究表明,許多初始創(chuàng)業(yè)在一年內(nèi)直接崩潰的原因,是由于財(cái)務(wù)管理不善,應(yīng)收賬款有太多壞賬,發(fā)病率高的流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該特別注意財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題,小微企業(yè)可以找代理記賬公司,但需要注意代理記賬公司要有專(zhuān)業(yè)技能的負(fù)責(zé)人,以及激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。

      4、明確領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)言權(quán)。制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),與各管理層有著共同的愿景,可以大大減少管理和運(yùn)作摩擦,但組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題不容忽視,其最根本的問(wèn)題就是分配的決策權(quán)。明確每一個(gè)管理層成員的核心職責(zé)的管理流程是至關(guān)重要的。

      言而總之,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的管理上需要對(duì)人員管理、未來(lái)發(fā)展、財(cái)務(wù)把控、公司運(yùn)作上有著正確的理解與思考方向。應(yīng)該清楚:企業(yè)的任何管理目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作如何更加有效,能幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。|(作者:立華小云)

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